課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。課程背景：數(shù)據(jù)是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的語(yǔ)言，在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下，如何財(cái)務(wù)用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和成本控制。如何將財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制
