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課程時間：2天，6小時/天授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁授課方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等課程背景：當前企業界的熱門話題莫過于“轉型升級”了。為什么這些年轉型升級的話題這么熱門呢？說白了，是因為企業利潤下降了。為什么這些年企業錢不好賺了？很顯然，是因為供需關系出問題了。出什么問題了？兩個問題：在數量上“過剩”了；在質量上“滯后”了。怎么辦？前者要轉型，后者要升級，是為“轉型升級”。但不論轉型還是升級，都必須謀定而后動。這里的“謀”，就是頂層設計。課程收

課程時間：2天，6小時/天授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁授課方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等課程背景：模式不對，努力白費。這里的“模式”，就是商業模式。中國走市場經濟道路的時間還不長，所以中國企業家，特別是中小企業家，對于商業模式的認知還很模糊：骨子里總以為只要產品好，就不用愁銷路。但事實上并不是這樣。一種商業模式，其實就是一種商業邏輯。隨著我國市場經濟的縱深發展，企業家實現從“農民型”（重產品）到“商人型”（重市場）的轉變已是一種必須。課程收益：　　　

課程時間：2天，6小時/天授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁授課方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等課程背景：要想適應環境，企業就不能像機器那樣運作，而必須像一個學習型的生物，注意和環境進行互動，并根據實驗和反饋的結果不斷完善自己。在移動互聯網時代，企業如何因應環境的變化，適時創新自身的組織模式，從而轉型成有生命的學習型網絡，已然是經營的重中之重。課程收益：1．在理念上，引領企業跳出僅更新自家產品和服務的怪圈，在管理方式、組織結構和企業文化方面進行變革，建設具有

課程時間：2天，6小時/天授課對象：中高層管理人員，特別是董事、長董事；總裁、副總裁授課方式：理論講解、案例研討、視頻學習、情景模擬，等等課程背景：中國企業，特別是中小企業，正處在轉型期。關于“轉型”，有一句話說得好：不轉型等死，瞎轉型找死。由此可見，轉型問題，不是“轉不轉”的問題，而是“如何轉”的問題。但不論如何轉，提升管理顯然是至關重要的一個方面。而管理的提升，則有賴于思維上的創新。課程收益：1．通過培訓，幫助學員牢固樹立必要的危機意識，并對治以科學的創新理念。2．通過培訓，幫助學員系統掌握思維創

課程時間：2天，6小時/天授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁授課方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等課程背景：十多年來，關于執行力的課程在市場上一直深受熱捧，但培訓效果大多差強人意。主要原因是以往有關執行力的產品一般是基于人的意識層面即思維范疇進行研發的。而我們知道，人的思維范疇對人的決策即改變的最終形成是非常有限的（人的決策主要是由潛意識層面以及前意識層面即心智范疇作出的）。為此，從人的心智范疇著手執行力問題的深度解決便是應時之舉了。課程收益：1．幫助學員熟悉

授課對象：董事長、總經理、高層領導課程時間：2天，6小時/每天課程背景：德皇威廉二世在第一次世界大戰失敗后曾閱讀《孫子兵法》，禁不住發出“倘若早二十年讀到這本書，就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息；日本經營之圣松下幸之助曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達！”；朱镕基總理曾說，“我們國家現在缺少的是博古通今，既懂西方經營管理，又懂《孫子兵法》和《共產黨宣言》的企業家。”……《孫子兵法》是一部“兵學圣典”，又是一部治國方略

授課對象：董事長、總經理、高層領導課程時間：2天；6小時/天課程背景：中國企業普遍出現了戰略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內部提升產能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質化競爭？……中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業為何短壽？——不是利潤，不是規模，不是市場地位，不是……而是戰略！課程收益：u道：領悟六道戰略系統的五大思維和六大基點，系統提升戰略智慧和思維能力u術：掌握使命、愿景、

課程背景：中國本土企業，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業其他管理體系聯系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執行者的經驗和技能的局限等原因，種種誤區充斥于績效管理實踐中。本人通過十多年的咨詢實戰經歷，希望能幫助中國本土企業管理者避免績效管理的陷阱，走出績效管理的誤區。課程收益：u正確理解績效管理并避免運作

授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員課程時間：2天；6小時/天課程背景：中國的內外部環境正發生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標，外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源相關執行系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業戰略的有機組成部

課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業中高層管理人員課程方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華課程背景：當全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力

課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理人員課程方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華課程背景：企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。課程收益：◆自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區，重新進行角色歸位。學會有效管理壓力和控制情緒的技巧。學會與下

課程對象：企業中高層管理人員程時間：2天；6小時/天課程背景：企業競爭力源于核心團隊的競爭力，企業發展源于核心團隊的發展！作為一名領導者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高效能團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？如何打造一支高效能團隊已經成為當代企業競爭的命門，是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢，贏得和應變市

課程對象：中高層管理人員課程時間：兩天；6小時/天課程背景：現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中高層管理者，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。課程收益：u領悟執行力的本質

課程對象：中高層管理人員課程時間：2天；6小時/天課程背景：部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，學完這個課程將首先會明白：直線經理的第一角色是人力資源經理！因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現和生產力，并進而發揮公司整體人力資源價值。課程收益：u增進部門經理對人力資源管理重