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授課對象：銷售主管、銷售代表、市場一線銷售人員課程時間：2天，12小時課程背景：經銷商越來越難管，越來越不聽話？面對市場經銷商管理常見的以下問題：如何開發優質經銷商？合作初期，經銷商的信心難以建立，經銷商沒完沒了的向廠家要費用？經銷商總是抱怨廠家做的不夠經銷商對廠家業務人員不夠信任，俯視廠家銷售人員經銷商固守經營，對渠道新拓展不熱衷經銷商老板總抱怨沒錢…….經銷商如何開發？管理什么？怎么管理？如何管理？由于廠商雙方不同的背景和思維模式，導致廠商之間的理解不對稱。因而導致市場常常出現以上經銷商管理的常

課程時間：2天，12小時授課對象：銷售主管.銷售經理課程背景：隨著市場競爭的不斷升級，需要銷售經理身兼數職，要求其不僅是一個銷售高手，更是一個管理高手，需要帶領銷售團隊，激勵團隊成員高效完成團隊銷售任務，不僅需要具備“選人.用人”技巧，更需要如何“育人.留人”的管理技巧！課程收益：1.有效解決：“銷售經理只是在扮演一個“高薪版”的銷售人員，而不具備現代團隊管理能力”的難題！快速打通：“銷售經理無法承上啟下，自身技能不過關，難以成為銷售團隊的靈魂，無法帶領團隊成員完成銷售任務”的發展瓶頸2.掌握組建高效銷售

授課對象：銷售主管、銷售經理、一線銷售人員、商務談判人事授課時間：2天，12小時課程背景：談判小人生，人生大談判！談判技巧的高低直接決定談判的結果。談判信息、心理及性格的較量中，你是否有氣場，對方是否會以勢壓人？如何發揮自己的優勢，限制對手，如何在談判中掌握主動，如何在原則的基礎上最大限度的贏？本課程從談判人員的信息策略準備、心理準備；談判的聽說問；談判6大流程角度梳理談判流程，掌握高效的雙贏談判策略課程收益：1.掌握成為談判高手必備的要素；2.三大準備贏訂單，獲得談判中的有利地位；3.掌握談判雙贏思維，

課程時間：2天；12小時授課對象：門店導購.店長.門店銷售經理課程背景：門店銷售初期，導購說什么？如何說？才能夠吸引住顧客的興趣？吸引住顧客興趣后，如何有效提問才能找到顧客的需求點，找到銷售引爆點？顧客在購買決策過程中，一旦回到理性思考階段，大量的購買異議產生：“價格太高，暫時不需要，再考慮一下”等等，顧客異議背后潛伏著什么樣的購買心理，此時如何做方能有效化解顧客的異議，影響顧客？銷售后期，促單成交的時機如何把握？如何有效促單？成交后的顧客，怎么做能夠讓顧客自己買了還帶自己的熟人朋友也來買？課程收益：

授課對象：門店主管、門店店長課程時間：2天，12小時課程背景：隨著市場競爭的不斷升級，需要店長身兼數職，要求店長不僅是一個銷售高手，更是一個管理專家，不僅需要具備“用人、育人、留人”的管理技巧，同時要求店長還需要是店面的營銷高手。課程從金牌店長門店的“店長角色認知、店長銷售管理、促銷管理、店員及陳列管理、服務管理四大模塊”入手，通過對影響業績四因素的客觀分析，發掘影響業績的潛在因素，挖掘經營潛質，開拓店面營銷藍海！課程特色：從店長的“自我管理、門店銷售、促銷策劃與設計、店員及陳列、服務管理”四輪驅動

授課對象：銷售主管、銷售代表、市場一線銷售人員課程時間：2天，12小時課程背景：銷售初期，銷售人員說什么？如何說？怎么說才能夠吸引顧客的注意？銷售人員拜訪客戶需要哪些方面的3W準備？拜訪客戶如何三好開場破冰？吸引顧客注意后，如何有效的提問才能找到顧客的需求點，找到銷售引爆點？顧客在購買決策過程中，一旦回到理性思考階段，大量的購買異議產生：“價格太高，暫時不需要，再考慮一下”等等，顧客異議背后潛伏著什么樣的購買心理，此時如何做方能有效化解顧客的異議，影響顧客？銷售后期，顧客存在什么樣的心理猶豫？銷售人員

授課對象：銷售主管.銷售經理.市場一線電話銷售人員課程時間：2天.12小時課程背景：獨特視角剖析“電話銷售技巧”全新理念解密“電話銷售流程”電話銷售憑什么讓對方接受，怎么知道對方要什么，在電話接通之前銷售人員要做哪方面準備？如何溝通方能得到面訪的機會？在消費者面臨眾多選擇的時候，成功的銷售往往以建立信任關系為前提，電話銷售人員如何憑借聲音為客戶塑造可信賴的形象？“一網打盡-------金牌電話銷售技能4力5心6流程訓練”系培訓師近10年總結大量多行業的不同性格類型的顧客在不同購買階段的不同心理。跟蹤眾多的真實，鮮

授課對象：服務主管.服務經理.市場一線服務人員授課時間：2天，12小時課程背景：銷售走到頂點，服務將超過銷售，銷售僅是把客戶拿下，而服務才能把客戶留下。真正的銷售是在客戶關系管理之后”，“銷售中有服務，服務中帶有柔性的銷售”當今的銷售已不再僅僅是給客戶產品，而是讓客戶滿意，提高客戶的滿意度，使得客戶有好的口碑.企業和產品有好的品牌，從而使得客戶有推薦和再購買的能力和行動才是我們企業銷售的真正水平，才是企業的核心競爭力。而“讓客戶滿意，提高客戶的滿意度”，則是來自企業全體員工客戶服務意識與能力。本課程將

授課對象：主管、部門經理、各部門員工授課時間：2天，12小時課程背景：互聯網改變了人們的生活，改變了人們的思維，面對波濤洶涌的信息浪潮的沖擊，新環境新形勢下傳統的溝通越來越“言不達意”！如何增加溝通者的影響力，互聯網時代的影響力溝通需要具備什么樣的創新思維及方法？課程從：互聯網時代影響力溝通的“道、法、術”三大層面抽絲剝繭，打造溝通者的創新思維，提高溝通影響力！提升個人核心競爭力！課程收益：1.掌握影響力溝通的“聽、說、問、動”四大核心技巧2.掌握與不同性格溝通者的溝通影響力3.掌握影響力溝通的HHLL溝通模

學員對象：企業中高階主管、新晉經理人、管理骨干、基層管理者等。授課時間：2天、12小時課程背景：身處變革的時代，無論是資深職場人士，還是新入職新兵，快速提升自身職業素養，培養好習慣，刻不容緩！本課程采用風靡全球的美國“史蒂芬科維專著《高效能人士的七個習慣》書籍為課程教材，課程從原則入手，遵循事物發展的順序，逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣，用思想帶動行動，由行動而形成良好的習慣。修有依，行有力，最終貯備自身的能量，創造機會，迎接職場事業春天的到來！課程收益：1.端正思想，明確職業的定義，深度挖掘

課程時間：3天，6小時/天授課對象：經銷商、代理商、加盟商；經理、督導、店長。針對行業：服裝零售行業、鞋包零售行業等快銷品零售行業課程背景：傳統零售行業雖不像互聯網這樣的新興行業發展迅猛，但本身可以說還是具有不可替代性的，也不用擔心由于炒作而出現的泡沫，所以整個行業實際上就是跟經濟狀況共進退的，可以說整體趨勢是處于平穩發展。然而，為什么我能生產出第一流的產品，卻不能賣出第一流的價格?為什么競爭對手的產品不如我，卻能賣的比我好?為什么我的產品總跟不上市場的潮流，始終默默無聞?經營門店，只有自己明確的目標

課程特色：課程時間：1天，6小時/天授課對象：品牌營銷經理、大區經理、區域經理；代理商、加盟商、店長等終端市場相關人員。課程背景：終端賣場是銷售和品牌運作的主要窗口和戰場，其重要性不言而喻，如何使終端賣場獲得高業績提升，立于不敗之地，作為各項方針政策的執行者和企業目標的落實者，重要性顯而易見，打造終端為王、零售為王進行現場銷售和控制，是提升業績的關鍵。本課程讓店鋪管理者感受到未成交業績的原因有哪些；有哪些不為人知的終端黑洞，并能做到有效解決和改進；通過終端存在的問題轉化為業績，切實有效經過特訓后提高

課程時間：1天，6小時/天授課對象：經銷商、代理商、店主、公司督導層管理人員課程背景：你是否也面臨這樣的困惑？生存重要還是發展重要？實行“圈地運動”，但開店越多，贏利店越少？生存空間遭受大賣場和網店的雙重擠壓！大賣場有價格與品種優勢、網店有網絡優勢，實體專賣店經營前景令人擔憂！市場細分化，傳統粗放式經營管理模式，其經營效益差強人意！品牌經營遇瓶頸，甩賣難解庫存多的窘境！以上問題，難道，實體店真的經營不下去了嗎？絕對不是！只要掌握要領、統戰全局、其實開店越多越輕松！大店考驗戰斗力、多店考驗戰略性。本課

課程時間：2天，6小時/天授課對象：店長、銷售經理，分公司經理，代理商、市場團隊等。授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(其中時間分配：實務講授占50%，案例分析占20%，互動體驗占30%、課程目標：1、以企業的最佳效益為首要目標，以練習為主導、體驗為精要重點；2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習或活動中，全方位提升企業團隊凝聚力、團隊向心力、團隊領導力、團隊行動力、團隊溝通力、團隊意志力、團隊執行力等等眾多關鍵能力；3、通過團隊有效溝通及協作，為您打造一個愛心、激情

課程時間：3天,6小時/天授課對象：總公司零售部管理人員、市場督導；代理商、加盟商、店主；店長及儲備干部課程介紹：終端為王是很多企業的口號和意愿，但在現實工作中，往往眾多終端管理人員因缺乏終端管理能力，無法達到企業和客戶的要求，出現諸如以下方面的不和諧因素：銷售業績差，卻總是找不出管理原因，一味的推卸到商品開發失誤和市場因素；管理層四不像的復制上級的指示，最終導致流程不對結果不對；管理層沒有監督一線人員的機制，無法調動員工執行能力；對完善終端管理的標準不清晰，終端管理人員找不到提升方向；缺乏員工激勵

課程時間：1天，6小時/天授課對象：商場/專賣店/連鎖店店長及優秀導購；加盟店主及市場管理人員課程介紹：中國銷售市場調查：店鋪不規范的銷售行為造成客戶80%的流失！店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業績影響越大！但中國企業聯合會：中國企業的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超過80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專業化的銷售培訓，導購員每天都在堅持做著錯誤的事情！導購人員流動率大、流失率高，企業怕培訓之后會浪費！其實，培訓有風險，如果不培訓，風險更高！關鍵在于如何讓企業培養出懂得為自己工

課程時間：2天1夜/期（白天6小時，晚上2小時）授課對象：1、店老板、股東；2、店長、店經理；3、儲備店長、儲備干部；4、督導、大區經理等其它終端門店管理者。系統背景：《店商四階贏利風暴》是針對投資人、經理、店長等門店管理者開發而成的一套落地實訓系統，從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導

課程時間：2天1夜/期（白天6小時，晚上2小時）授課對象：1、店老板、股東；2、店長、店經理；3、儲備店長、儲備干部；4、督導、大區經理等其它終端門店管理者。系統背景：《店商四階贏利風暴》是針對投資人、經理、店長等門店管理者開發而成的一套落地實訓系統，從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導

課程時間：2天1夜/期（白天6小時，晚上2小時）授課對象：1、店老板、股東；2、店長、店經理；3、儲備店長、儲備干部；4、督導、大區經理等其它終端門店管理者。系統背景：《店商四階贏利風暴》是針對投資人、經理、店長等門店管理者開發而成的一套落地實訓系統，從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導

課程時間：2天1夜/期（白天6小時，晚上2小時）授課對象：1、店老板、股東；2、店長、店經理；3、儲備店長、儲備干部；4、督導、大區經理等其它終端門店管理者。系統背景：《店商四階贏利風暴》是針對投資人、經理、店長等門店管理者開發而成的一套落地實訓系統，從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導