課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企業董事長、總經理、公司高層管理者、財務總監和對財務有興趣人士。

授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程背景：

看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營效率、管理決策的重要依據。中國很多企業存在重營銷、輕財務的問題，在重大決策時缺乏財務數據的有效支持，導致很多企業出現無限膨脹的庫存、產品質量及現金流斷裂等方面的問題。如何將財務的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業管理者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的財務管理理念和方法，運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而使企業利潤倍增。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向

2、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理

3、達成各部門與財務人員在統一的平臺上有效溝通

4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制

5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

6、利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法

課程大綱：

第一講：對財務數據的重新認識

1、什么是財務

2、財務的職能

3、財務的主要作用

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯

一、財務報表閱讀

1、財務報表為我們提供了哪些信息

2、三張財務報表之間的關系

3、管理報表指標的表達

二、財務報表的分析

1、企業的“底子”：資產負債表

1）錢從哪里來的

2）錢流到哪里去了

3）資金的結構是否合理

2、企業的“面子”：損益表

1）過去做了哪些事

2）是否賺到了錢

3）懂得賺錢原理才能賺到錢

3、企業的“日子”：現金流量表

1）運營中收到了多少貨幣資金

2）運營中花掉了多少貨幣資金

3）沒有錢該找誰

4、各項財務指標的綜合分析

第三講：通過財務數據透視企業經營

一、財務數據分析的核心思路

1、一個起點：銷售收入

2、三大運作：利潤、周轉、資本

3、兩大結果：風險和收益的平衡

二、分析運營風險，做好財務經營決策

1、營運資本分析

2、運用營運資本工具，防范資金風險

3、提高資金運轉效率，優化企業資源

第四講：經營目標的確定與預算編制 戰略規劃與預算編制

一、經營目標的確定

1、確定經營目標的依據

2、經營目標的確定

二、預算管理體系的建立

1、預算的定義與作用

2、全面預算管理體系

3、預算的執行與控制

4、預算的調整

5、預算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關鍵因素