課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。

授課方式：現場講授、小組討論、互動交流；案例分析、角色演練等。

課程背景：

從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。

日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的戰略性管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。

以戰略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，確保實現企業發展戰略目標。

課程特色：

本課程根據講師自身二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業高層管理人員準確建立適合于自身發展以戰略為導向的人力資源管理體系的目的。

課程目標：

1、當前人力資源管理所面臨的最大難題是什么？

2、以戰略為導向的人力資源管理包含哪些內容？

3、人力資源部是一個什么樣的角色，又是如何在企業中定位的呢？

4、未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發展？

5、什么是人力資源戰略及其戰略規劃？

6、人力資源戰略規劃的核心內容有哪些？

7、如何編制人力資源戰略規劃？

課程大綱：

第一講：企業戰略與人力資源管理

課程引導案例一：

我們為什么怎么干都不對呢?

課程引導案例二：

他們為什么怎么干都是對呢?

一、什么是企業戰略

1、企業戰略與策略

2、企業戰略與戰術

3、企業戰略發展與戰略規劃

4、企業戰略的一般特征

5、企業戰略的分類

6、企業戰略的意義和作用

案例分析：我們公司的戰略和策略分別是什么？

二、企業戰略體系的構成

1、總體戰略

2、競爭戰略

3、職能戰略

三、企業戰略與企業人力資源管理之間的關系

1、目標追求法則：目標決定戰略，戰略決定管理

2、服從服務法則：管理服從、服務于戰略

3、戰略沒有好壞，只是選擇的不同

4、管理沒有優略，關鍵在于是否適合于戰略

5、人力資源管理要緊緊追蹤戰略的發展與變化

案例分析：如何防范人力戰略與企業的實際發展脫節？

第二講：競爭策略與人力資源策略

一、企業競爭策略的確立

1、邁克爾 波特的競爭策略理論

2、廉價型競爭策略

3、獨特型競爭策略

1) 創新型競爭策略

2) 優質型競爭策略

4、三種不同的競爭策略之間的對比分析

5、企業在確立競爭策略時要注意的關鍵問題

二、人力資源策略與經營策略之間的選擇和配合

1、吸引策略------廉價型競爭策略

【課程現場，案例分享】富士康的策略組合

2、投資策略------創新型競爭策略

【課程現場，案例分享】蘋果

3、參與策略------優質型競爭策略

【課程現場，案例分享】日本電器

六、不同的人力資源策略的運作差異分析

1、吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：富士康

2、投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：蘋果

3、參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析

案例分析：海爾

4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析

案例分析：富士康 / 蘋果 / 日本電器

第三講：戰略變革中的人力資源管理

一、企業戰略變革的原因

1、外部原因

1) 政治環境、法律秩序

2) 經濟環境、經濟秩序

3) 科技發展、技術進步

4) 社會需求、市場變化

2、內部原因

1) 資源情況

2) 能力情況

【課程現場，互動套路】我們企業現在的內外環境因素都有哪些特點？

二、企業戰略變革的常見形態

1、廉價型競爭策略------獨特性競爭策略

2、廉價型競爭策略------創新性競爭策略

3、廉價型競爭策略------優質性競爭策略

4、優質型競爭策略------創新性競爭策略

三、人力資源策略與管理在企業戰略變革中的適應性調整

1、適應性調整的原則

2、適應性調整的方法

3、適應性調整的程序步驟

4、適應性調整的監控與評價

5、適應性調整的注意事項