課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績(jī)效管理的理念和實(shí)踐，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識(shí)的影響、對(duì)新的績(jī)效管理理念的不完整的理解、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)和技能的局限等原因，種種誤區(qū)充斥于績(jī)效管理實(shí)踐中。本人通過十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，希望能幫助中國本土企業(yè)管理者避免績(jī)效管理的陷阱，走出績(jī)效管理的誤區(qū)。課程收益：u正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作
