授課時數：1天（6小時）

授課對象：股東、總裁、董事長、法人代表。

授課方法：實戰(zhàn)講授(40%)+案例分析(40%)、小組研討(10%)+實操練習(10%)

課程背景：

提到模式，首先會想起商業(yè)模式，是一種實體企業(yè)相互串聯(lián)得到的一種增量空間的行為，

在當今快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，單純商業(yè)模式起到的作用已經微乎其微，目前不以資本為噱頭的實體企業(yè)已經無路可走，資本模式主要以金融資本工具為主，嫁接實體行業(yè)，讓實體企業(yè)可以快速搶占市場，建立競爭壁壘，以股權換資本的行為。

課程目標： 

1.讓學員掌握戰(zhàn)略布局的要領，幫助企業(yè)在發(fā)展中占據先機

2.讓學員了解究竟什么是股權，進而學會如何進行股權激勵，股權融資。

3.讓學員學會如何設計股權的權、責、利的分配，例如好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不引起糾紛。

4.讓學員的企業(yè)業(yè)績倍增，通過各種商業(yè)模式、資源整合、金融工具的組合，系統(tǒng)性設計企業(yè)的未來發(fā)展方向。

5.讓學員掌握企業(yè)的不同的發(fā)展階段亦能通過頂層設計改變企業(yè)的現(xiàn)狀，讓企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

課程特色：

系統(tǒng)地講解企業(yè)如何從實業(yè)運營轉變?yōu)橘Y本運營，從創(chuàng)立企業(yè)之處就應該有資本思維，做好企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要想做大做強，必須嫁接資本，只有資本才能讓企業(yè)加速發(fā)展，只有嫁接資本，管理問題、銷售問題、人才問題、資金問題等，才會從根源徹底解決。

課程大綱

第一講：道

一、宏觀經濟形勢分析

1.馬斯洛需求與行業(yè)走向

2.傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析

3.經濟形勢與企業(yè)關系

二、實體企業(yè)如何突破危局

1.資源整合式突破

2.技術升級式突破

三、如何布局未來潛力行業(yè)

1.傳統(tǒng)企業(yè)利用政策順勢而為

2.M2指數與通貨膨脹的關系

案例：史玉柱的4次變革。

第二講：法

一、實業(yè)運營與資本運營的勾稽關系

1.企業(yè)家如何培養(yǎng)資本思維

2.全球多層次資本市場的前世今生

二、登錄資本市場的價值

1.資本市場各模塊區(qū)別

2.企業(yè)容易忽視的原罪

3.資本市場騙局揭秘

4.海外上市VIE構架設計

三、如何事半功倍登錄資本市場

1.中小企業(yè)如何挑選融資機構

2.如何合理利用輸血融資功能

3.制造價值與傳播價值如何權衡

案例：民營企業(yè)艱難的上市彎路

第三講：術

一、上市路徑規(guī)劃

1.企業(yè)如何不治已病治未病

2.企業(yè)如何與投資人同頻

3.企業(yè)如何講好一個融資故事

二、融資對象分析

1.企業(yè)如何選擇投資人

2.盡職調查解讀

3.私募股權基金運作規(guī)則

三、企業(yè)估值三大體系

1.市場法、成本法、權益法

四、融資陷阱揭秘

1.如何了解投資人底牌

2.貪婪是最大的陷阱

案例：資本工具幫助企業(yè)低息獲取資金

第四講：器

一、股權構架設計

1.相對控制權51%，控制線

2.安全控制權34%，一票否決權

3.30%上市公司要約收購線

4.20%重大同業(yè)競爭警示線

二、快速打造上市公司

1.在銀行超額貸款

2.低息融資操作方略

3.如何用金融工具搭建免費模式

三、如何獲取周邊資金

1.如何利用上下游融資

2.如何規(guī)避非法集資

3.眾籌運營操作流程

4.如何利用銀行流水融資

案例：華美生物分拆融資