授課時間：1天；6小時/天

授課對象：企業中層干部。

授課風格：

1.講演結合、風趣幽默

2.案例豐富，全程互動

3.分組PK

課程背景：

什么是高效執行力的本質？

具有高效執行力的公司有哪些特征？

如何培養和保持中層干部的高效執行力？

作為中層干部，高效執行力體現在哪些方面？

如何打造一個具有高效執行力的企業？

作為一名團隊領導，如何打造具有高效執行力的團隊？

企業管理的兩個對象要素分別是人和事，關鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅動人力資源，機制驅動人力資源的對象是人，本質在于人的執行力。事實上，企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。

作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結果導向理念、價值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設自身的推動力而設計，深入透徹地剖析結果與執行力的關系、管理者與執行力的關系、提升執行力的心態與運營方式，從而幫助員工提升執行力，共同導出企業需要的正確結果。

課程收益：

1.正確的理解執行力的本質與重要性。

2.幫助學員認識自身的價值與作用。

3.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。

4.掌握企業運營執行的獨特方法。

5.一套完整的執行力落地工具包及本課程授課版PPT。

課程大綱

第一講：高效執行力的要素

案例：《一個東北藥廠賣給日本企業后的變化》

案例：《華為公司的企業變革與執行落地》

一、什么是執行力？

1.執行力的定義

2.團隊執行力/公司執行力

思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿

二、什么組織最有執行力

三、執行力對結果負責

1.領導要派10人外地參展，安排小張買臥鋪票

思考：小張有沒有執行力、結果是什么？

2.目標與結果的差別

3.態度好不等于結果

四、團隊執行力的結果

案例：《團隊小組種樹的結果》

案例：《生產與銷售的博弈結果》

五、執行力的結果定義

六、執行力的作用

七、團隊執行力的表現

第二講：為什么沒有執行力？

一、人力自身的原因

1.與中層管理者相關

2.與基層員工相關

3.人性弱點沖擊執行

二、系統存在的問題

案例：《這個公司在執行上出了什么問題？》

1.組織的問題

2.運營的問題

3.員工的問題

三、其他原因

1.心態不踏實

2.管理方法不當

3.沒有實施績效管理

四、執行不力的結果表現

第三講：員工是執行力的主體

一、什么是我們要的結果？

1.員工要的結果是什么？

2.企業要的結果是什么？

3.客戶要的結果是什么？

二、結果由優秀員工執行生成

三、優秀員工有良好的心態

案例：《職場員工的八類心態問題》

四、優秀員工有責任心

1.什么是責+任

2.責任是品質的表現，品質成就企業

3.責任是價值的體現，價值成就人生

五、優秀員工對承諾負責

1.每一個人都是都有一個契約

視頻：《軍人陳俊貴的故事》

2.使命感才能成就事業

視頻：《醫生胡佩蘭的故事》

六、優秀員工專門解決問題

1.做問題的解決者，不做問題的挑剔者

2.員工高效執行力的要素

七、團隊執行力的本質特征

1.兩大特征

2.四大要素

3.四大實干文化 VS 四大糟粕文化

第四講：中層推動才是關鍵

一、為什么沒有結果？

二、中層的四大作用

三、中層的執行哲學

四、中層的執行角色定位

案例：《從干部的執行角色的角度找找問題》

1.防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰

1）戰略觀與大局觀

2）拿結果說話

3）100%溝通與執行

2.防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標

1）做團隊不做團伙

2）指揮24字方針

3）防止出現救火

3.防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查

1）為什么要檢查

2）檢查就要出結果

3）檢查七為

4.防被動工作，做好管理的創新者

1）管理創新

2）經營創新

3）服務創新

5.防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬

1）教練的價值

2）教練的職責

3）教練的修為

6.防本位主義，做好部門的協作者

1）流程法

2）職責法

3）考核法

7.防老好人，做制度的執法官維護公平與正義

職責、難點、方法

8.防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行

1）獨立人格

2）結果導向

3）價值交換

4）開放分享

五、干部高效執行力的要素

第五講：有效執行八個步驟

一、目標計劃——執行的方向

1.目標的意義

2.目標的原則

3.目標管理

4.目標的威力

5.計劃管理

6.計劃管理的步驟

7.目標分解的33445指引

8.月/周計劃表

二、指令溝通——執行的依據

1.指令溝通的一般原則

2.如何溝通工作中的牛人

三、績效考核——執行的意義

1.引進績效考核，防止企業癡呆

2.結果考核的先進嘗試

四、明晰責任——誰來擔責行任

1.責先任后

2.責任邏輯

五、授權監控——執行的保障

1.授權的意義

2.授權的原則

3.授權的步驟

4.核對單監控

5.雙PDCA法

六、提交結果——執行的結果

1.5I法

2.結果定義訓練

七、時間管理——執行有速度

1.柳比歇夫的時間管理

2.克服時間管理的八大陷阱

八、員工激勵——執行更出色

1.七類一般技巧

2.靜態面子激勵

3.動態面子激勵