全價值鏈精益體系化管理

推行規(guī)范及評價標(biāo)準(zhǔn)（2天）

一、    精益組織

1.       組織機(jī)構(gòu)

2.       精益培訓(xùn)

3.       KPI指標(biāo)管理

4.       精益管理評價

二、    精益基礎(chǔ)管理

1.       目標(biāo)管理

2.       5S管理

3.       目視化管理

4.       流程管理

5.       異常管理

6.       制度建設(shè)管理

7.       成本管理

8.       合理化建議

9.       持續(xù)改進(jìn)

三、    精益采購

1.       采購策略與模式

2.       供應(yīng)商管理

3.       采購過程控制

4.       采購指標(biāo)管理

5.       采購風(fēng)險控制

四、    精益物流

1.       外部物流管理

2.       庫存控制

3.       內(nèi)部物流管理

4.       物流指標(biāo)管理

五、    精益制造

1.       生產(chǎn)管理

2.       品質(zhì)管理

3.       TPM管理

4.       價值流

5.       工藝優(yōu)化

6.       人員效率改善

7.       安全環(huán)境管理

8.       班組建設(shè)管理      

六、    精益營銷

1.       營銷體系建設(shè)

2.       營銷管理

3.       銷售渠道管理

4.       客戶管理

5.       品牌管理

6.       產(chǎn)品服務(wù)管理

7.       營銷指標(biāo)管理

七、    精益人才

1.       人才培育

2.       人才任用

3.       人才保全

4.       內(nèi)部培訓(xùn)師

5.       精益人才指標(biāo)管理

八、    精益推行成果與創(chuàng)新

1.       精益指標(biāo)改善

2.       特色精益活動

3.       精益創(chuàng)新