全價值鏈精益體系化管理推行規(guī)范及評價標(biāo)準（2天）一、精益組織1.組織機構(gòu)2.精益培訓(xùn)3.KPI指標(biāo)管理4.精益管理評價二、精益基礎(chǔ)管理1.目標(biāo)管理2.5S管理3.目視化管理4.流程管理5.異常管理6.制度建設(shè)管理7.成本管理8.合理化建議9.持續(xù)改進三、精益采購1.采購策略與模式2.供應(yīng)商管理3.采購過程控制4.采購指標(biāo)管理5.采購風(fēng)險控制四、精益物流1.外部物流管理2.庫存控制3.內(nèi)部物流管理4.物流指標(biāo)管理五、精益制造1.生產(chǎn)管理2.品質(zhì)管理3.TPM管理4.價值流5.工藝優(yōu)化6.人員效率改善7.安全環(huán)境管理8.班組建設(shè)管理 六、精益營銷1.營銷體系建設(shè)2.營銷管
