全價值鏈的精益管理（2天）

一、    發展中的精益生產

1、         發展中的精益生產

2、         傳統的精益生產

3、         精益思想五原則

4、         精益管理體系

5、         中國式精益企業體系

二、    精益價值鏈

1、         流程與價值鏈

2、         企業管理的三大價值鏈體系

a)       產品推進價值鏈

b)      訂單推進價值鏈

c)       變革推進價值鏈

3、         三位一體的價值鏈管理

三、    新產品推進價值鏈

1、         產品研發推進鏈的系統構建

a)       組織機構

b)      績效管理

c)       研發體系管理

2、         新產品研發流程管理

a)       市場調研

b)      企劃方案

c)       產品設計

d)      小試驗證

e)      工藝設計

f)        中試評估

g)       大批生產

h)      首批市場驗證

3、         研發成本與研發質量管理

四、    訂單推進價值鏈

1、         訂單推進價值鏈

a)       精益價值鏈圖

b)      精益生產與訂單推進價值鏈

2、         精益整流化工作展開

a)       均衡化生產

b）看板拉動生產

i.看板的起源

ii.  看板的使用原理

iii.  看板的種類    

iv. 看板使用的前提條件                                                 v. 看板使用的六大規則                                               vi.  看板的功能

c)       零部件收貨

d)      搬入場內

五、    變革推進價值鏈

1、         訂單推進價值鏈

a)       中長期人才隊伍建設

b)      財務指標系統

c)       持續改善體系

2、         企業人才培養層次

3、         精益改善體系