授課對象

Ø 致力于企業成長的中高層管理者

授課形式

Ø 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練

Ø 問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授課時間

Ø 1-2天

課程背景

l 我國“十三五”期間，宏觀經濟形勢正在發生巨大變化，經濟進入新常態，一帶一路，大眾創業，萬眾創新，互聯網+，大數據時代，中國制造2025等一系列宏觀經濟政策，這些都對傳統行業帶來新挑戰與新機遇。如何把握宏觀經濟形勢，準確解讀“十三五規劃”精神，準確把握經濟新常態的新特點與新規律，成為企業高管必須掌握的時代大勢。

l 互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業，行業正面臨著顛覆與變革！互聯網必將徹底摧毀和改變傳統行業的組織結構、思維方式、銷售渠道與商業邏輯與管理模式。

l 習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量，成為成為中國經濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，站在“互聯網+”的風口上順勢而為，中國經濟將一飛沖天。如何借力“互聯網+”思維促進傳統企業轉型發展，成為中國傳統企業轉型發展的亟待解決的重大課題！

l 什么是“互聯網+”？ “互聯網+”是什么？傳統企業如何實現“互聯網+”的沖擊與挑戰？如何積極擁抱“互聯網+”，擁抱變革，用“互聯網+”的創新思維改變傳統企業，給傳統企業植入互聯網思維基因，讓傳統企業插上變革創新騰飛的翅膀？

l 《宏觀經濟分析與“互聯網+”轉型升級》將為提供新常一態下與互聯網背景下企業的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨

1. 洞察“互聯網+”轉型發展新時代發展商機

2. 明辨我國宏觀經濟新常態的時代情境與機遇

3. 研讀互聯網與移動互聯網思維的真正奧秘

4. 探索傳統企業如何轉型發展的新變革模式

授課老師

齊振宏教授

英國城市大學CASS商學院博士后

華中農業大學博士生導師

七維領導力模型創立者

齊振宏教授工作室董事長

5家企業董事和合伙人

幾十家企業家私董會管理顧問

青年大學生創業導師

百名專家進百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學會副會長

《華中農業大學學報》（社科版）編委

工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師

北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院 EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授

★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農集團、伊利集團、華英集團、金建米業集團、中國農業銀行、中國工商銀行、中國醫藥集團等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。

★指導大學生創業項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創業競賽二等獎。

★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發表論文100多篇，發表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業變革》（清華大學出版社），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。

★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。

★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續發展實驗區項目咨詢與評委工作，有關打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被國務院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。

★主持國際、國內科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾·蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。

★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調研成果發展研究一等獎1項。

課程大綱：

模塊一   新常態下的宏觀經濟解讀

1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？

2. 未來十年，企業到底拼什么？

3. 新常態與“十三五”宏觀經濟形勢

4. 宏觀經濟增長性特征

5. 宏觀經濟結構性特征

6. 宏觀經濟生產性特征

7. 宏觀經濟消費性特征

8. 宏觀經濟市場性特征

9. 宏觀經濟出口性特征

10.宏觀經濟組織性特征

11.宏觀經濟資源環境特征

12. 新常態下的新商業邏輯

13. 新常態下的雙創特征

14. 新常態下的技術特征

15. 一帶一路政策解讀

16. 一帶一路共建原則

17. 一帶一路共建框架

18. 一帶一路合作機制

19. 一帶一路商業機會

20. 一帶一路合作重點

21. 一帶一路發展戰略

22. 大眾創業+萬眾創新解讀

23. 中國制造2025解讀

24. 中國制造2025發展形勢

25. 中國制造2025發展環境

26. 中國制造2025時代機遇

27.《中國制造2025規劃》出臺

28.  中國制造2025：5大基本方針

29.中國制造2025：一條主線

30.管理視頻：中國制造2025

31.中國制造2025：兩化融合

32.中國制造2025：三大戰略目標

33.中國制造2025：四項基本原則

34. 中國制造2025：五大重點工程

35. 中國制造2025：九大戰略任務

36.  中國制造2025：十大重點領域

37. 中國制造2025：八項保障措施

模塊二   企業變革的9大創新思維分析

1. 習大大的互聯網思維

2. 李克強總理的“互聯網+”模式

3. 經濟新常態與“互聯網+”大數據分析

4. 經濟新常態與“互聯網+”發展現狀分析

5. “互聯網+”模式給傳統行業帶來哪些機遇？

6.“互聯網+”的3大動力之源

7．“互聯網+”的本質：融合創新

8. “互聯網+”的新生態系統

9. “互聯網+”的新經濟引擎

10. “互聯網+”的云、網、端

11. “互聯網+”之年輕化、知識化、小微化

12. “互聯網+”大數據+云計算+物聯網

13. “互聯網+”大數據分析

14. 案例分析: 小米的互聯網思維與變革實踐

15. 小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？

16. 互聯網時代的9大戰略思維

17. 互聯網思維之一：用戶思維

18. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

19. 互聯網思維之二：簡約思維

20. 案例分析：微信的簡約思維

21. 互聯網思維之三：極致思維

22. 如何提高用戶的粘性與體驗？

23. 互聯網思維之四：迭代思維

24. 案例分析：微信的迭代思維

25. 互聯網思維之五：流量思維

26. 案例分析：360的免費思維

27. 互聯網思維之六：社會化思維

28. 互聯網思維之七：大數據思維

29. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維

30. 互聯網思維之八：平臺思維

31. 案例分析：百度的平臺思維與管理創新

32. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維與管理創新

33. 互聯網思維之九：跨界思維

34. 案例分析：工商銀行的跨界思維

35. 案例分析：小米的“互聯網+”思維與模式分析

36. 小組討論：“互聯網+”究竟顛覆了什么？

模塊三   傳統企業創新變革的實踐分析

1. 小組討論：傳統企業如何運用互聯網思維進行轉型突圍？

2. 時代企業與SOLOMOME模式

3. 互聯網思維轉型落地的九大法則

4. 案例分析：小米的互聯網思維

5. 小米如何用互聯網思維做互聯網手機？

6. 小米如何制造粉絲經濟？

7. 小米如何營造《參與感》？

8. 小米互聯網思維的精髓是什么？

9. 小米的商業模式是什么？

10. 為什么雷軍要向海底撈學習？

11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

12. 雷軍如何用互聯網思維搞房地產？

13. 小組討論：小米模式可以復制嗎？

14. 案例分析：褚橙的互聯網思維與變革創新實務分析

15. 案例分析：萬科的互聯網思維與變革創新實務分析

16. 案例分析：海爾的互聯網思維與變革創新實務分析

17. 案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與變革創新實務分析

18. 案例分析：GOOGLE的互聯網思維與變革創新實務分析

19. 小組討論：“互聯網+”模式將給我國轉型帶來什么機會與挑戰？