課程背景：如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工
