課程時間：2天；6小時/天

課程對象：部門經理

課程方式：游戲導入，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，個案咨詢演練

課程導語：

在企業中講員工生涯規劃，你的擔憂，我來規避—— 

1.在企業內講生涯培訓，講師應該講什么？

哪些該講？哪些不該講？怎么讓您解除“講生涯會把員工講跑“的擔憂？如何規避敏感話題，有效避免風險？講哪些主題，能讓員工愿意聽？實現企業員工雙贏雙口碑？ 

這些問題在《職場生涯指南》課程中都可以找到答案。

2.在企業內給員工做生涯指導，怎樣才能講好？

為什么課上聽老師講得很精彩，自己講給員工就總是“差點兒意思”？該怎樣引導員工才能達到理想的課堂效果？用到不同工具都該注意哪些操作要點？員工生涯指導現場的出現突發情況該如何應對？為員工做生涯輔導會有哪些常見問題？

這些困擾在《職場生涯規劃》課程中都有工具提供。

課程背景：

本課程來源于作者上百個生涯咨詢案例的總結萃取，結合多年工作經驗的積累，提煉企業管理者與員工談話的精髓。課程經過多名職業生涯領域的專家認證，作者精心編輯，引入企業實操情境案例，透過科學的模型和互動討論，讓學員更加清醒的了解自己，理解他人，找到企業內員工愛崗、適崗的工作動機。

課程目標：

▲本課程面向企業HR和管理者，提供您一套指導員工職業生涯規劃意識的方法和工具，幫助您打造聚力、高效的團隊，提升企業團隊的穩定性。

▲課程通過科學的模型導入和話術引導，教會您面對職業生涯困惑的員工如何面談的技巧，通過工具和方法，引導和緩解員工職業倦怠，鼓勵員工重獲激情和動力。

▲課程將分享人崗匹配模型、核心能力塑造的方法，以及如何幫助員工在企業內發揮自己的優勢，更好的提升員工和團隊相處之道，通過DISC工具幫助員工認知自我、理解他人，引導員工正確地處理情緒來幫助企業創造更大價值。

課程風格：邏輯性強、輕松詼諧、陽光正能量、化繁為簡，實戰演練，落地為先

課程模型：

課程工具：

1.人崗匹配模型員工談話技術

2.能力分析表

3.員工能力分析談話技術

4.能力管理練習話術

5.DISC娛樂性測評工具

6.DISC專業性測評工具（可選）

7.崗位要求談話技術

8.三葉草員工情緒談話技術

課程大綱：

破冰導入：

1.為什么要學習職業生涯規劃

2. 循環式溝通

第一講：職業生涯發展史和人崗匹配

游戲互動：憧憬未來（10年后的你過著怎樣的人生？）

一、職業生涯發展史

1.特質論

2.生涯發展論

3.學習適應論

4.建構論

二、四種不同的生涯觀

三、人生四度（高度-深度-寬度-溫度）

1.高度：高處不勝寒

2.深度：專精威力大

3.寬度：功夫在詩外

4.溫度：關系定勝負

四、人崗匹配模型

1.職場初入期的成長策略

案例分析：初入職場大學生身份適應

身份認同：學生vs工作者

情境模擬訓練：員工和管理者關系處理

2.職場發展期的成長策略

案例分析：行政文員、新90后職場新人、職場中堅

3.職場事業期的成長策略

案例分析：職場白骨精

五、內職業生涯和外職業生涯的調適

六、指導員工生涯發展

情境模擬訓練：指導員工生涯發展的具體談話技術訓練

第二講：能力三核和能力四象限

游戲互動：砸金花（怎樣才能成為人生的贏家？）

一、發現你的優勢：能力三核

1.知識

2.技能

3.才干

二、學校沒有告訴你的知識：進入職場前的熱身思考

情境模擬訓練：能力認知的信念調試

三、能力三核成長策略

四、培養你的才干：能力管理四象限

1.優勢區：喜歡-高能力

2.潛能區：喜歡-低能力

3.退路區：不喜歡-高能力

4.盲  區：不喜歡-低能力

五、如何成為職場明星：能力管理的策略

1.聚焦優勢

2.培養潛能

3.利用儲存

4.規避盲區

情境模擬訓練：能力管理話術

情境模擬訓練：指導員工職業發展具體的談話技術

第三講：DISC性格魔方

游戲互動：我秀我的九宮格（深入的自我探索）

1.自我探索：喬哈里之窗

2.認知自我：DISC起源

3.主流行為性格測試工具

4.DISC信度效度

5.DISC定義及解讀（你頭腦中的四個自己）

視頻分析：四種行為特質的分析及調適

第四講：企業要求矩陣和三葉草

游戲互動：人生縱貫線（人生需要如何規劃？）

一、人崗匹配矩陣

1.績效目標

2.才干

3.企業文化

4.默認要求

情境模擬訓練：崗位要求認知調適（互動討論）

二、指導員工職業生涯發展（練習）

情境模擬訓練：談話技術和案例分析

四、職涯苦惱三重罪：職業生涯三葉草模型

1.失落（價值）

2.焦慮（能力）

3.厭倦（興趣）

五、從定位、發展到均衡：員工職業情緒調適

六、常見職業情緒及適配

七、屏蔽限制思維：管理者指導員工（練習）

1.自我設限的覺醒

2.我的未來不是夢

3.大開腦洞開始練

情境模擬訓練：談話技術（處理員工情緒）

第五部分：總結及互動答疑