精益研發設計咨詢

一.概述

     全球經濟格局的新變化，導致中國制造型企業必須加速"從制造到創造"的轉型升級。據權威調查機構分析："產品研發過程決定了產品70%以上的成本，研發效率直接決定了產品上市的速度與競爭力，產品生產中75%的錯誤是在研發環節，而這些錯誤將直接導致不可估量的損失......"。由此可見，研發確實已經成為企業實現可持續發展的核心競爭力。然而，中國制造業對產品研發的管理仍處于起步階段，研發管理水平相對滯后，存在種種困惑：研發周期過于冗長，研發人員能力不足，重復設計多發、設計不良多發，制造作業性復雜，缺乏有效研發管理組織，研發流程不均衡、柔韌差，工作量不可預知......

二.企業面臨困惑

1. 紛雜凌亂：研發團隊的技術與管理都要抓，可是很難有序有效的結合，一邊是資深的技術專家，一邊是強力的管理團隊。今天做科學培訓，明天學項目管理；今天保交期，明天要技術內容細節；這邊是產品功能模塊組，那邊是項目劃分組。是管理帶動技術？還是？
2. 價值缺失：同時大家也逐漸的發現，研發的技術形態已經向廣大義價值擴展，戰略產品定位缺失，研發的過程品質缺失，研發的目標成本缺失，都會使我們費時間費資源研發出來的產品，不能被市場所接受，最終無法銷售。
3. 繁簡不明：流程模糊或流程臃腫；主流程，子流程關系不明。方針管理，日常管理不清，什么都是最重要的，也就什么都不能做好，也就無法實現高效率。
4. 溝通不利：總是在強調溝通的重要性，但是五有效手法將部門邊界溝通徹底落實。研發出的產品總是工藝復雜，共通性差；使制造生產線復雜繁瑣，操作困難，易發問題，無研發角度的全局意識。
5. 不進不取：總是考慮到研發人員技術水平低，但多數研發的過程并不是技術本身難，而是與技術相輔的企業獨有經驗獲取難，普及難，傳播難，遵守難，三番五次的強調標準化，強調經驗教訓總結，實施績效考核，但是效果甚微，白癡型問題屢屢發作，是我們的團隊素質不高嗎？為什么員工不能獨善其身？為什么不能積極進取？為什么不能成為自我成長型的組織？
6. 無精無髓：沒有至高且易用的核心思想文化。

三.精益研發管理的價值

1. 育成自我成長型精益研發人才

         全面提升研發人員的自我進化能力，自我發現問題，解決問題，持續改進，并且全員參與的思想意識。讓我們的團隊不再局限于高學歷高智商的英雄主義，而是持續不斷的培養適合本企業的精、深、博的精益研發人才。

    2.準確定位市場

      正確的把握兩類客戶定義的價值，識別價值傳遞的過程與結果，有效逆還原價值方針。進而以精進來捕捉瞬息萬變的市場價值。

     3.減少研發過程中的浪費，縮短產品開發周期。

       如同制造現場一樣，在我們的研發現場也存在著巨大的浪費，徹底挖掘研發過程中的浪費，構建研發過程的精益價值流，建立并自我更新連續、均衡、柔性的精益研發流程，大幅提高產品研發的效率。

四.精益研發管理的價值

      要確保精益開發計劃的高效執行，就要做好工作分解，識別并優化研發標準作業，對我們的研發計劃進行嚴謹的制定，嚴肅的執行，高效的溝通。

五.精益研發品質保證

      研發自工程品質完結與流程大節點品質完結，經驗教訓的不停積累的流程化應用，結合標準化，自動化，再發防止，未然防止的防錯系統來進化我們的品質體系。

六.面向精益制造設計精益的產品

     從產品的源頭-研發開始：植入品質設計，生產易制造性，適用于精益連續流生產，追求設計制造工時成本遞減、制造質量損失代價遞減，驅動從研發到制造的目標成本遞進式降低。