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采購物流講師-申明江

时间:2017-05-05     作者:森博智睿   阅读

申明江老師

物流采購供應鏈實戰管理專家














曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理

曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;

英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

《中國海關》雜志、《商界評論》、《現代物流報》、《企業觀察報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

 

相關數據:

---15年專注于物流采購供應鏈領域

專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

---培訓學員累計超15,000人次;

---客戶滿意度達95%以上;

---多年多家媒體發表專業文章150,000字以上;

---出版專業書籍9冊;

 

主講課程:

--供應鏈系列--

《精益物流與供應鏈管理優化策略》

《卓越供應鏈企業十大基因》

《工業4.0時代制造業供應鏈模式創新》

《電商供應鏈運營實務》—B2CB2B模式下的采購、倉庫、配送管理實踐

《供應鏈金融模式創新與風險控制》

S&OP-制造業銷售與運營計劃》

--物流系列--

《TPM庫存控制策略》

《高效倉儲管理實戰技能訓練》

《精益物流管理》

《生產計劃與物料控制PMC》

--采購系列--

《供應商報價拆分與采購成本控制》

《供應商開發、評估、選擇與管理》

《籌碼致勝的雙贏采購談判策略》

 

熱門課題:

客戶名稱

課題

返聘期數

合作密度

美國HA供應鏈

《物流管理優化》( 包含倉儲模塊)

每月

長期顧問

中國移動(廣東,四川)

《精益物流與供應鏈管理優化》

每月

長期

上海電氣

《采購成本控制與供應商管理》

3

1年

上海海得控制

《策略性供應商管理、采購計劃、談判》

3

1年

上海數據港

《采購戰略規劃、架構與流程優化》

2

1 年

上海莊臣

《供應鏈視角下的產銷計劃協調》

2

2年

上海麗芙家居

《供應商管理、采購談判、 物流管理》

4

2年

深圳青島啤酒

《精益物流、采購管理》

4

3年

北京神華物資

《采購、物流管理》

6

2年

蘇州協鑫電力

《供應商管理、采購談判、 物流管理》

2

2年

北京中廣核電

《采購戰略規劃、架構與流程優化》

2

1年

唐山中車(北車)

《精益物流與供應鏈優化策略》

2

2年

株州中車(南車)

《精益物流與供應鏈優化策略》

2

2年

可口可樂(廣州、廣西、山東)

《S&OP銷售運營計劃》

3

2年

……




 

參與項目:

2013年,深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設計、訂單處理流程優化、配送線路優化等策略,實現年物流總Cost down 10%目標。

2014年,湖南某重工企業通過產品族分類、改變計劃周期、將MTS生產模式變為部分ATO/MTO模式,實現年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。

2014年,北京神華物資采購通過以優化采購架構、實施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實現采購成本降低7%。

     ……

學員評價:

專業、系統、生動、務實!

---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司

企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

----全軍  深圳愛默生電子有限公司

課程三大特點:

實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。

實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收提供支持

實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

 

演繹三大風格:

激情:200人場地不需嘜

通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

 

學員三大收益:

樹榜樣--解決態度問題WHY: 以行業標桿塑造學員職業夢想。

學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW:通過態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。

 

培訓客戶:

大型國企:

北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……

生產制造:

上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……

快銷、電商、服務行業:

北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……

上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……

 

部分授課相片:



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