5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件。

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持。

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

5S管理工作的實施精髓

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤。

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動。

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。

（8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：

（1）決策——誓師大會。

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；國內(nèi)游很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓公司。員工可以通過5S培訓活動的工作了解5S管理，企業(yè)想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗來幫助企業(yè)進行相關(guān)活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。