【導讀】中國建材檢驗認證集團將抓住海外市場需求不斷增長的機遇，加大國際市場的開拓力度，提高公司在海外檢驗認證市場中的份額，最終將公司建設成為享有廣泛知名度與美譽度的國際一流檢驗認證機構。

　　中國建材檢驗認證集團股份有限公司擬在上交所上市，本次發行股數不超過5500萬股，,發行后總股本不超過22000萬股，保薦機構為安信證券股份有限公司。

　　為實現上述戰略發展目標，公司未來五年的總體發展規劃是：組織機構管理集團化、業務拓展相關多元化以及品牌服務國際化。借助公司的綜合競爭優勢，根據市場需求和未來發展趨勢進一步擴大公司的檢驗認證服務領域，不斷提升市場份額，全面提高經營管理水平。公司將以增長型戰略為主基調，繼續加大新服務、新技術的研發投入力度，加強市場營銷平臺及管理體系建設，形成更多具有核心競爭力的檢驗認證服務業務，在穩步提高傳統主流市場地位的同時，增加新業務、新領域、新市場的開發力度，通過細分業務市場、加強服務綜合性、提高客戶服務能力等措施，增強公司的一站式服務能力并快速占領新興潛在市場。公司主要通過以下幾個方面實現上述目標：

1、服務種類與區域的擴張規劃

　　以“橫向無邊、縱向到底”為業務發展思想，構建全國乃至國際化的兼具業務廣度及專業深度的檢驗認證服務網絡。本次募集資金主要用于建設四大基地，項目建成后將為公司未來的發展及戰略實現打下堅實的基礎。以此為基礎可以快速地完善公司檢驗認證服務網絡，擴大市場份額，提高市場占有率。在繼續加強華北、華東及華南地區分支機構建設的同時，公司密切關注快速發展的東北、中西部地區，在該地區適時設立實驗室，建立覆蓋全國的實驗室檢測服務網絡，讓客戶享受公司更加便利的一站式服務，創造本地化就近服務的優勢。以北京、上海、廣州、成都、長沙、西安、沈陽基地為管理運營中心、結合事業部制推行技術監督指導模式，構建建材檢驗、建工檢驗、商檢、消費品檢驗、認證、安全生產技術服務、儀器研發七大事業部，最終構建矩陣型業務管理模式以適應不斷擴張的服務網絡。

2、集團化管控平臺建設規劃

　　構建適應公司集團化運作的組織結構，采取“財務戰略型”管控模式，母公司為全集團的管理載體，承載整個集團的戰略管理、資產管理與投資、業績管理、財務管理、人力資源規劃、協調及共享服務六大職責和功能，既做到財務的垂直有效監控，又做到整個集團內各子公司戰略發展的協同統一。三年內全面建立集團化管理流程、劃分權責體系、制定合理薪酬和績效考核體系、配套完善各種相關制度建設。管理工作重點從現有的業務處理方式向監控方式轉變，從而實現集團式管控，本質上提升協同效率作用。

3、信息化管理手段建設規劃

　　管理信息化既作為公司長期發展戰略重要內容加以建設，也是集團公司“服務網絡化、發展集約化”賴以實現的基本手段。本次募集資金投入項目中，信息化建設總投資3,065.90 萬元，分兩階段建設完成：第一階段：建設和完善公司信息管理標準，實現數據的高度集中和信息的充分共享，建立統一的軟硬件平臺，并集中建設主要業務模塊，即首先實施現有實驗室信息管理系統及認證業務管理系統等的升級。第二階段：圍繞管理服務需求，對核心業務與管理流程進行規范梳理，有效控制經營風險，提供綜合信息聯機分析工具，建立智慧決策的支持系統。逐步將實驗室管理、認證管理、OA、全面預決算管理、人力資源管理、財務管理、風險安全危機管理、決策支持、業務管理、客戶管理、知識管理、資產管理、項目管理形成行業領先的檢測認證機構信息一體化綜合應用體系。新的檢測信息管理系統將實現整體協調管理、提高工作質量、加快運行效率的目標，為創造更大的經濟收益提供良好的服務與保障，也為公司管理層及時準確掌握第一手數據，制定更加科學可行的戰略決策提供依據。

4、資本運作下資源整合規劃

　　充分發揮“市場引領、質量生存、科技創新、資本運作”四輪驅動引擎的協同效應。通過促進多種業務及服務在價值鏈上形成有價值的匹配關系，從而全面推動公司的相關多元化發展戰略。公司將主要通過資本運營與聯合重組的方式，選擇包括政府檢測認證機構、國內民營檢測企業在內的目標企業，擇機實施同行業并購整合，以快速提升公司的檢測服務能力并擴展客戶基礎。

5、構建科研創新基地建設規劃

　　科技創新既是公司以往成功發展的動力，又是未來可持續發展的戰略基礎。本次募集資金投入項目中，研發中心建設總投資4,089.05萬元，旨在將公司現有的科技資源進行有效的整合，進一步強化科研戰略地位、明確科研戰略目標、建立科研核心團隊、打造科研技術平臺。

　　研發中心建設項目將以國家產業政策以及市場需求為導向，緊緊圍繞本集團公司業務發展需求，一方面加大檢驗認證技術的科研和標準研究，重點投入節能減排、健康環保、安全生產和資源利用等國外技術壁壘較為突出的領域；另一方面加強科研標準項目管理和科技成果轉化，完善科研績效考核制度，鼓勵支持集團各成員單位參與科研標準項目的研究和標準化組織工作。五年內將研發中心打造成整個集團公司在檢驗認證業務板塊方面的科技創新基地，使科技真正成為公司經濟可持續發展的基礎。

6、人才培養引進擴充規劃

　　努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的企業環境，形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制。主要內容包括：建立健全科學合理的人才資源管理和開發體制，形成能夠鼓勵提高創新能力和創新效率的機制；進一步完善客觀、公正的評價體系和激勵機制，營造一個公平競爭環境；深入推進各類人才尤其是檢驗認證、科技、經營、管理等骨干人才分配機制改革，激發員工的創業創效激情和為公司做貢獻的主動性、積極性。在此基礎上，通過自身培養和人才引進等手段，逐步調整和優化人才隊伍結構，構建一支具有競爭力、凝聚力、學習力的團隊，不斷增強公司的核心競爭能力。

7、積極推進國際化發展規劃

　　公司將繼續實施海外發展戰略。即通過培育品牌、轉變服務，鞏固不斷增強的國內市場地位，與國際著名檢測認證機構建立協作互認機制，全面開展業務與技術、人才與管理深層次交流，抓住海外市場需求不斷增長的機遇，加大國際市場的開拓力度，提高公司在海外檢驗認證市場中的份額，最終將公司建設成為享有廣泛知名度與美譽度的國際一流檢驗認證機構。