質量管理新老七工具又稱品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。

其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。

組織性的質量管理方法是指從組織結構，業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法，它建立在全面質量管理的思想之上，主要內容有制定質量方針，建立質量保證體系，開展QC小組活動，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷等。

培訓

QC老七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變數之間的線性關系；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源。

QC新七大手法：
關聯圖法——TQM推行, 方針管理, 品質管制改善, 生產方式，生產管理改善
KJ法——開發, TQM推行, QCC推行, 品質改善
系統圖法——開發, 品質保證, 品質改善
矩陣數據分析法——開發, 品質改善, 品質保證
矩陣開數解析法——企劃, 開發, 工程解析
PDPC法——企劃, 品質保證, 安全管理, 試作評價, 生產量管理改善, 設備管理改善
箭法圖解法——品質設計, 開發, 品質改善