TS16949認證組織機構的策劃

事實上，TS16949認證對組織機構的策劃要根據企業的具體情況來進行，應注意以下兩點：
一、在TS16949質量管理體系咨詢過程中，對組織機構的策劃是建立質量管理體系的基礎工作之一。對組織機構的策劃的目的是搭建起TS16949質量管理體系的框架，為設置企業所需的職能部門分解職責權限奠定基礎。組織機構是企業管理部門的主干，是企業實施業務流程的重要質量環節。在進行企業組織機構策劃時，咨詢人員要根據企業的產品結構、每年的產值、企業生產大綱的年設計能力、企業的基礎設施的配置、企業的人力資源配置、企業的綜合管理狀況、企業管理人員的業務技能、企業人員的知識結構等因素;綜合考慮對企業的組織機構進行有效的策劃。
二、實施企業的組織策劃的相關要求
TS16949認證咨詢人員在對企業的組織機構進行策劃時，盡量采用扁乎式的管理模式。避免管理層太多而造成溝通障礙。組織機構的設置還要依據公司管理層人員的分工情況來進行。在具體實施組織機構策劃時，要按如下要求實施:
1、收集企業業務流程的相關資料;
2、查看各類人員的職責權限分工資料;
3、與高層管理者交談，了解企業對標準要求的各個過程的管理現狀;
4、與TS16949質量管理部門負責人交談，了解質量管理和質量檢驗過程的具體實施情況;
5、與人力資源部門負責人交談，了解企業各類人力資源能力勝任情況;
6、與企業相關技術人員交談，了解其對產品技術要求的掌握程度;
7、到生產現場與檢查員和操作者交談，了解現場過程控制管理情況;
8、現場觀察企業基礎設施配置情況，確認產品生產業務流程的現狀;
9、經過對上述信息綜合評價，最后策劃出符合企業實際狀況的組織機構。請企業的最高管理者及相關部門評審、確認后執行。