TS16949認證管理職責的策劃
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TS16949認證管理職責的策劃
TS16949認證管理職責的策劃要滿足按崗位確定人員的要求
在對企業進行TS16949認證咨詢時，對管理職責的策劃也是建立、完善質量管理體系的重要環節。管理職責是指對企業內部與質量管理體系有關的所有人員的職責權限的要求;管理職責的確定由企業最高管理者來完成。
在進行組織機構策劃的基礎上，咨詢人員要指導企業的最高管理者，依據組織機構確定的各相關部門來規定各類人員的職責權限。首先，規定管理層的職責權限。最高管理者要自覺執行自身的職責權限。諸如：負責宣貫相關的TS16949認證法律、法規和顧客的特殊要求，負責制定公司的TS16949認證質量方針、質量目標，并組織實施等。最高管理者的職責權限要求規定適宜，要掌握宏觀控制管理的原則，不能剝奪其他管理者的職責權限，但要滿足標準規定的內容。最高管理者的職責權限規定后，要經高層管理者評審后確認執行。對其他高層管理者的職責權限，最高管理者要予以規定。按個人的專業技能和標準要求授予每名高層管理者適宜的職責權限。最高管理者對執行層驗證層等各類人員的職責權限，也要給予規定。對每名人員規定職責權限時，TS16949認證咨詢人員要指導最高管理者掌握依崗位定人員，而不是依人員定崗位的原則。根據企業的管理現狀、合理的規定、落實各類人員的職責權限。
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